Сроки срывают не потому, что «команда слабая». Обычно там ломается система, и я такое вижу постоянно — в медиабаинге, в контентных сетках, в любых процессных штуках.
Самая дорогая ошибка: задача звучит нормально на созвоне, а в работе оказывается дырявой. Нет формата результата, нет владельца, нет дедлайна на промежуточные точки. Итог — 5 человек заняты, а статус всё равно «почти готово».
Ещё один инсайд: чем больше «всем всё понятно», тем выше риск провала. Если задачу нельзя разложить на 3-5 конкретных шагов, она почти гарантированно уедет вправо. И да, это не про лень. Это про плохой P&L управления временем.
Что обычно режет выручку команды:
— нет приоритета, всё «срочно»
— задача не оценена по трудозатратам
— нет контроля промежуточных чекпоинтов
— изменения в ТЗ вносят уже по ходу 🚨
Нормальный тест простой: если дедлайн горит регулярно, меняют не людей, а систему постановки задач. Иначе вы каждый раз платите за один и тот же баг.
Traffic Money
@TrafficMoneyPro
Сроки срывают не потому, что «команда слабая». Обычно там ломается система, и я такое вижу постоянно — в медиа
Этот пост опубликован в Telegram-канале Traffic Money. Подписаться можно по ссылке: @TrafficMoneyPro.