Хайп — плохая бизнес-модель. Я это повторяю каждый раз, когда вижу очередную технологию, которую продают как «

Хайп — плохая бизнес-модель. Я это повторяю каждый раз, когда вижу очередную технологию, которую продают как «будущее уже здесь».

Свежий разбор про XR показывает простую вещь: после пика интереса рынок не умирает, а начинает выживать. И вот тут начинается самое полезное — кто-то укрепляет ядро продукта, кто-то достраивает экосистему, а кто-то уходит в прикладные сценарии, где есть понятная ценность и деньги.

Для меня главный вывод такой: устойчивость создают не громкие анонсы, а скучные системные решения — нормальные интеграции, внятный юзкейс, повторяемая ценность, понятный онбординг. Именно это удерживает внимание, когда маркетинговый туман рассеивается 🌊

Если вы запускаете продукт, лендинг или новую механику, не спрашивайте «как собрать больше шума». Спрашивайте: что останется работать, когда шум закончится?