В сложном ИТ-ландшафте изменения ломаются не на идее, а на исполнении.

В сложном ИТ-ландшафте изменения ломаются не на идее, а на исполнении.

**Что обычно происходит:**
- есть цифровой двойник компании;
- есть механизм управления изменениями;
- но между `заявкой`, `релизом` и `проектом` начинается ручной хаос: кто-то меняет одно, забывает про второе, а потом «почему в системе не сходится».

**Вывод простой:** если изменения не проходят через один понятный контур, ЦДП быстро превращается в красивую карту без связи с реальностью.
Нужны не только роли и статусы, но и жесткая дисциплина: что меняем, кто утверждает, где фиксируем, как проверяем эффект.
Без этого любой “цифровой двойник” — это просто ещё одна витрина.