В трекинге почти всегда есть выбор между двумя подходами: собирать всё подряд или фиксировать только то, что в

В трекинге почти всегда есть выбор между двумя подходами: собирать всё подряд или фиксировать только то, что влияет на решения.

Первый вариант кажется безопасным: больше событий, больше деталей, меньше шансов «что-то упустить». Но на практике он быстро превращается в шум. Дашборды перегружены, отчёты читаются тяжело, а команда тратит время на интерпретацию лишних сигналов.

Второй подход — событийная модель с приоритетом бизнес-целей. Здесь мы сначала отвечаем на вопрос: какие действия пользователя реально помогают понять воронку, конверсию и потери? После этого строим трекинг вокруг них. 📊

Что обычно работает лучше:
- меньше событий, но с чёткой логикой;
- единые названия и параметры;
- регулярная проверка, что метрики всё ещё отвечают на нужные вопросы.

Хороший трекинг — это не максимальная детализация, а управляемая аналитика, которой доверяет команда.