Самый опасный кейс в малом агентстве — не кассовый разрыв и не слабый подрядчик.

Самый опасный кейс в малом агентстве — не кассовый разрыв и не слабый подрядчик.
Это иллюзия, что «один стратегический мозг» экономит время.

На практике получается иначе: операционка съедает повестку.
Клиентский письмецо, инвойс, срочный правка, пожар «на вчера» — и вот уже решение о развитии бизнеса снова отложено на неопределённый срок. Без второго взрослого в контуре некому зафиксировать, что компания не просто занята, а буксует.

Полгода назад один руководитель вывел стратегию из режима «когда будет окно» в отдельный процесс.
Смысл простой: стратегические цели оформляются как обязательства, а не как пожелания. Для этого используют OKRs — не как модный термин, а как механизм дисциплины. 📌

И да, это не про «мотивацию».
Это про управленческую гигиену: если стратегия не защищена процедурой, её неизбежно сожрёт текучка.