Все думают, что roadmap — это список фич на квартал. На самом деле это список ставок на рынок.

Все думают, что roadmap — это список фич на квартал. На самом деле это список ставок на рынок.

Если у вас дорожная карта выглядит как `feature 1 → feature 2 → feature 3`, вы уже проигрываете. Рынок не подписывал с вами контракт на стабильность. Клиент меняется, конкуренты жмут, спрос разворачивается быстрее, чем команда успевает «допилить релиз».

Нормальный roadmap в 2025 — не календарь разработок, а **набор сценариев**:

- что делаем, если спрос растёт;
- что режем, если CAC улетает;
- на что ставим, если входящий поток просел;
- где у нас план А, а где — план Б без истерики.

И вот тут главное: **не путать приоритеты с желаниями**. Приоритет — это не «что хочется сделать», а «что удержит выручку, если рынок дёрнется».

Для agency-ops это вообще больно знакомо: сегодня клиент просит «ещё одну фичу», завтра рынок требует другой оффер, послезавтра всё летит в тендеры и срочные пересборки. Кто живёт по сценарию, тот не паникует. Кто живёт по фичам — сливает время и маржу.

Провокационный вывод: roadmap нужен не для красоты в Notion, а чтобы команда знала, **что делать, когда план ломается**.