Я регулярно вижу одну и ту же историю: в компании появляется новый «ускоритель», и все начинают подгонять проц

Я регулярно вижу одну и ту же историю: в компании появляется новый «ускоритель», и все начинают подгонять процесс под него. Не под задачу, не под SLA, не под ограничения системы — а под модный инструмент.

С ИИ в разработке сейчас ровно так же. Руководство хочет быстрый эффект: пусть код пишет агент, пусть джуны станут «в 2 раза продуктивнее», пусть все пройдут воркшоп и завтра начнут работать по-новому. На бумаге красиво. На складе тоже много чего красиво на бумаге.

Проблема в другом: если процесс кривой, ИИ его не чинит. Он просто быстрее размножает ошибки. Неполные требования, слабая приемка, плохие границы ответственности, отсутствие контроля качества — всё это никуда не девается. Только теперь скорость выше, а разбор инцидента дольше.

Я это вижу как обычную операционку: инструмент должен усиливать уже собранный процесс, а не заменять его. ИИ полезен там, где есть регламент, проверка и понятный результат. Без этого получается не трансформация, а дорогой способ быстрее наделать брака.