Классическая roadmap в ecom часто ломается не потому, что команда слабая, а потому что рынок меняет входные да

Классическая roadmap в ecom часто ломается не потому, что команда слабая, а потому что рынок меняет входные данные быстрее, чем успевают закрываться фичи.

Сценарный подход решает это проще: вместо списка «что разработаем» появляется матрица «что делаем, если рынок пошёл так».
Это уже не релиз-план, а система развилок:

1. рост CPC на 20–30% → режем тесты с низким CR и держим только SKU с лучшей unit-экономикой
2. просадка конверсии карточки → переходим с расширения охвата на A/B креативов и контента
3. дефицит склада → приоритет у товаров с максимальной маржой на единицу остатка
4. всплеск спроса → ускоряем поставки и добираем трафик, пока окно не закрылось

Смысл не в том, чтобы угадать один правильный план. Смысл — заранее определить, какие метрики триггерят смену стратегии.

Такой roadmap полезнее для Ozon, чем линейный backlog: он сокращает время реакции и убирает спор «какую фичу делать первой».
Вместо этого команда смотрит на цифры и выбирает сценарий.

Гипотеза простая: у тех, кто планирует по сценариям, меньше потерь на неактуальные задачи и выше скорость пересборки экономики 📉