Один месяц согласований в проекте — и смета спокойно вырастает в 1,5 раза. Без магии, просто классика жанра.

Один месяц согласований в проекте — и смета спокойно вырастает в 1,5 раза. Без магии, просто классика жанра.

В истории с CRM это случилось не из-за кода и не из-за «плохой команды». Потенциал для экономии был в архитектуре и в скорости принятия решений. Но пока идея ходит по кругу между согласующими, проект уже живет в другой реальности: меняются требования, подключаются дополнительные работы, дорожают сроки.

Я такие кейсы люблю не за драму, а за честность цифр. Они быстро отрезвляют: в IT экономят не на красивых презентациях, а на ранних развилках, где еще можно выбрать проще, дешевле и без героизма на финише.

Ирония в том, что самый дорогой элемент проекта часто выглядит как «ну подождем еще чуть-чуть, ничего страшного». Потом это «чуть-чуть» превращается в отдельную строку бюджета.